Industrial Network Strategy Lead
Nous sommes un groupe pharmaceutique à dimension humaine, international et indépendant, gouverné par une Fondation. Notre modèle, singulier, fait notre fierté mais, surtout, nous permet de servir pleinement notre vocation : « engagés pour le progrès thérapeutique au bénéfice des patients ». Aujourd’hui leader mondial en cardiologie, nous avons choisi de devenir un acteur focalisé et innovant en oncologie d’ici 2030, en ciblant des cancers difficiles à traiter et en y consacrant plus de 70 % de notre budget R&D. Un défi que nous poursuivons en parallèle du développement de notre activité générique pour un accès à des soins de qualité pour tous, et à moindre coût.
Nous ? 21 900 passionnés de plus de 50 nationalités, portés par un esprit d’entreprenariat. Chaque jour nous avançons avec et pour les patients, avec et pour nos équipes, portés par l’envie de prendre soin, d’oser, de nous développer, de nous engager pour être utiles à celles et ceux qui en ont besoin.
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Le leader de la stratégie du réseau industriel travaille en étroite collaboration avec les fonctions IPNS - Industrial Product & Network Strategy (Product Operation Leads- POL, Project Managers- PM et Implementation Leaders - IPL), la supply chain et le réseau industriel (sites internes et production en sous-traitance) afin de définir les meilleures solutions industrielles pour répondre à la stratégie des produits (nouveaux produits, extension de gamme, nouveaux procédés...). Il/elle a en charge la définition de la feuille de route stratégique pour les nouvelles modalités en biotechnologie.
Il/elle est responsable de l'évaluation et de la définition du scope des projets « networks ». Il/elle est responsable des propositions d’allocation des produits aux sites et de l'évaluation des implémentations de produits à l'échelle industrielle pour atteindre les KPIs définis (coûts, qualité, délais) et selon les standards GMP et EHS/CSR. Il/elle participe au LTIP (Long Term Industrial Planning) pour l'analyse des charges/capacités et la stratégie industrielle à long terme.
Il/elle interagit avec d'autres fonctions telles que la production interne/externe, la supply chain, la qualité, la réglementation, l'EHS, la CMC, le MSAT, l'ingénierie, la performance, les achats, la finance pour élaborer le scénario industriel. Une fois la stratégie industrielle validée, il organise le transfert de la mise en œuvre tactique aux équipes PM et IPL.
Le leader de la stratégie du réseau industriel rend compte à l'IPNS - responsable de la stratégie du réseau industriel.
Principales responsabilités :
Champ d'application : de l'API au produit fini/à la distribution - Production interne/externe
- Co-Construire avec le responsable de la stratégie du réseau industriel, la stratégie du réseau industriel dans son champ d'application en étroite interaction avec les autres fonctions industrielles et supply chain :
- Alignement de la stratégie industrielle avec la R&D et les stratégies commerciales analysant la stratégie de l'entreprise, la stratégie globale produits et les priorités de la R&D (tels que les projets). En particulier, définir la feuille de route stratégique industrielle pour les nouvelles modalités biotechnologie.
- Évaluation de l'évolution des réseaux industriels (internes/externes), de leur performance, de leur fiabilité (risques) et de leur flexibilité, par exemple pour les transferts, la massification, la régionalisation, y compris les paramètres financiers, réglementaires, techniques, de capacité et autres.
- Acquisition de nouvelles technologies/licences et adaptation nécessaire du réseau industriel
- Partenaire de la production interne, des équipes de direction des sites (via le point focal du site), de la production externe et de l'IPNS POL/PM pour la définition (scope) de projets de réseau industriel, y compris les contributions aux stratégies de produits.
- Analyse de la charge/capacité grâce au LTIP avec l’équipe supply strategic planning en fournissant les hypothèses d'évolution du réseau industriel
- Evaluation des situations de sous-capacité ou des surcapacités sur l'ensemble du réseau et coordination avec les plans CAPEX afin de proposer et de challenger le plan d’investissements si nécessaire
- Organisation du handover des projets network avec les chefs de projet stratégiques une fois la stratégie validée.
2. Évaluation des scénarios d’allocation produit pour la production, le packaging et la distribution de nouveaux produits (y compris en extension de gamme) ou le transfert/l'optimisation/le dégoulottage de produits existants (y compris le make or buy, le dual sourcing, les études de sécurisation).
- Identifier et consolider les besoins d'évaluation en relation avec les SOTs - Strategic Operation Teams. Représenter la fonction network strategy dans les SOTs.
- Définir les recommandations pour la stratégie de make or buy conformément aux guides stratégiques industriels (à définir) et collaborer avec les achats pour les analyses tactiques et les comparaisons entre la production interne et la production externe (lorsque l'appel d'offres est activé par le biais du processus make or buy actuel).
- Pour l'option de production interne, gérer le processus de sélection des sites afin de proposer l'allocation des produits sur le site en fonction de l'empreinte globale du réseau (archétypes de produits et de technologies, capacités des sites...).
- Gère les premières évaluations de faisabilité technique ou les évaluations préliminaires avec les contributions des sites pour s'assurer que les évaluations détaillées sont lancées lorsque les données et les spécifications sont suffisamment mûres.
- Consolide les évaluations avec les représentants des fonctions, y compris les paramètres importants tels que l’accès au marché, les aspects financiers, réglementaires, la capacité, les aspects techniques, la RSE, les délais, les risques...
- Présente les résultats des évaluations aux réunions SOT, Tech OPs steering committee ou InLT (Industry Leadership Team).
- Une fois la stratégie de réseau validée, il passe le relais au strategic PM pour la gestion de projets stratégiques.
3. Préparation des business cases pour les projets de stratégie de réseau et l'introduction de nouveaux produits (NPI)
- Intégration des données du LTIP et des ACT - Asset Centric Teams/SOT pour les prévisions de volumes de produits.
- Intégration des données CMC/MSAT pour la définition des procédés de fabrication et les améliorations potentielles. Peut échanger avec MSAT des idées d’amélioration afin de mieux adapter les procédés aux lignes de production.
- Aligne l’allocation des produits aux sites afin de faire converger les volumes de produits et les technologies requises aux sites industriels ou à la fabrication externe (selon le principe « make or buy ») en coordination avec la stratégie des produits industriels et le représentant de l'évaluation du site (point focal du site), une fois celui-ci identifié.
- Construire avec les fonctions les analyses d'impacts EHS/CSR, qualité et impacts réglementaires (WRA - Worldwide Regulatory Affairs)
- Consolide les évaluations OPEX (développement, réglementaire, montée à l'échelle, validation, EHS...) et CAPEX (sur la base de l'analyse des écarts avec la fonction d'ingénierie) pour construire le business case, les estimations étant affinées en fonction des itérations jusqu'au cadrage final.
- Consolide avec la finance le calcul de la pré-estimation des COGs, COS, OPEX et CAPEX du projet en alignant les données de ACT/SOT, CMC/MSAT, Reg et fonctions. Préparer les données des analyses de rentabilité (NPV, payback...).
4. Peut agir en tant que directeur de projet pour la gestion de projets du réseau industriel (projets network) avec des mandats stratégiques/tactiques (allocation de temps à définir) par exemple l'intégration de nouvelles franchises de produits dans le réseau industriel.
5. Interagir avec les points focaux des sites pour gérer le portefeuille d'évaluation au niveau du site et assurer l'alignement des priorités sur la stratégie des produits. Agir en tant que point focal des sites pour les questions relatives à la stratégie du réseau industriel.
6. Représenter la stratégie du réseau industriel au sein des comités de pilotage des projets du réseau industriel et des équipes d'opérations stratégiques (SOT) en veillant à la cohérence globale de la stratégie du réseau avec l'exécution des projets du réseau. Identifier les changements potentiels de scope ayant un impact sur la stratégie du réseau. Identifier les besoins de nouvelles évaluations.
7. Consolidation, avec le responsable S&OP/LTIP, la fabrication externe et les points focaux des sites, d'une base de données sur l'utilisation des actifs du réseau : liste des équipements/technologies/lignes par site et atelier avec la capacité disponible (mise à jour tous les 6 mois selon les cycles LTIP). Pour la fabrication externe, adapter cette cartographie aux principaux sous-traitants (CMO).
8. Participe avec le CMC/MSAT à la veille technologique
- Participation à la veille technologique sur les opérations unitaires avec le CMC/MSAT
- Participation à des congrès en représentant l'industrie
- Évaluation des impacts industriels de la mise en œuvre de nouvelles technologies potentielles (adéquation au besoin, performance, coûts, EHS/CSR, qualité...)
- Possibilité de participer et de représenter l’industrie dans des processus de due diligence pour l’acquisition de nouvelles licences.
Profil recherché :
- Minimum master en sciences dans un domaine scientifique ou d'ingénierie
- 10+ ans d'expérience professionnelle pertinente en stratégie de réseau industriel, gestion de site, CMC/MSAT, directeur de projet industriel
- Expérience dans le domaine des biotechnologies
- Expérience détaillée des processus d'industrialisation, de fabrication et supply chain dans l'industrie chimique et/ou pharmaceutique
- Connaissance des réglementations de l'industrie pharmaceutique (EHS, CSR, réglementaire, qualité...)
- Solide expérience en gestion de projet, capacité à travailler dans des réseaux complexes
- Organisation - gestion simultanée de plusieurs projets et interaction avec un grand nombre de fonctions
- Réflexion stratégique et sensibilité financière
- Forte initiative personnelle, leadership transversal, gestion interculturelle, participation et influence, négociation avec les principales parties prenantes, gestion du changement, gestion du risque.
- Leadership
- Capacité à diriger des équipes transverses
- Excellentes compétences en matière de communication orale et écrite, capacité à adapter le style de communication entre les équipes tactiques, les équipes stratégiques et les équipes de direction. Solides compétences en communication orale et écrite en anglais.
- Souci du détail et des résultats - fournir le bon niveau de détail au bon public avec la précision et la fiabilité requises
- Esprit de responsabilité et d'obligation de rendre des comptes
- Coopération à différents niveaux de l'organisation
- Sens de l'agilité et de l'adaptabilité
- Capacité à négocier
The Industrial Network Strategy Lead works in close collaboration with IPNS (Industrial Product & Network Strategy) functions (Product Operation Leads - POL,Project Managers-PM and Implementation Leaders- IPL), supply chainand the manufacturing network (internal sites and external manufacturing) to define best industrial solutions for products strategy (new products, line extension, new processes…).She/he will be in charge of definiting the industrial strategy roadmap for new modalities in biotechnology.
She/he is responsible for the evaluation and the scoping of network strategy projects. She/he is responsible for site selection proposals evaluating product implementations at industrial scale to meet the defined KPIs (costs, quality, timelines targets) and according to GMP and EHS/CSR standards. She/he participates to LTIP (Long Term Industrial Planning) for charge/capacity analysis and long term industrial footprint strategy. She/he interacts with other functions as internal/external manufacturing, supply, quality, regulatory, EHS, CMC, MSAT, engineering, performance, procurement, finance to build the industrial scenario. Once the industrial strategy is validated, she/he organizes the handover for the tactical implementation to PM & IPL teams. The Industrial Network Strategy Lead reports to IPNS – Head of Industrial Network Strategy.
Main responsibilities :
Scope : from API to Finish product/ Distribution – Internal/External manufacturing
1. Cobuild with Head of Industrial Network Strategy, the industrial network strategy in her/his scope in close interaction with other industrial & supply functions:
- Alignment of industrial strategy with R&D and business strategies analyzing Corporate Strategy, Global Product Strategy and R&D triggers (such as projects). In particular, define the industrial strategy roadmap for new modalities in biotechnology.
- Industrial network evolutions evaluations (internal/external), network performance, reliability (risks) & flexibility for example transfers, massification, regionalization including financial, regulatory, technical, capacities & others parameters
- New technologies/licenses acquisitions and necessary adaptation of the industrial network
- Partner of the internal manufacturing, sites leadership teams (via site focal point), external manufacturing and IPNS POL/PM for industrial network projects design including product strategies inputs
- LTIP charge capacity analysis with supply strategic planning providing the hypotheses of the evolution of the industrial network
- Capacity shortages or overcapacities mitigation across the network and coordination with CAPEX plans to propose and to challenge investments when necessary
- Organizing handover of network projects with Strategic project managers once strategy is validated
2. Evaluation of industrial design scenarios for manufacturing, packaging & supply of new products (including line extension) or transfer/optimization/debottlenecking of existing products (including make or buy, dual sourcing, securization studies)
- Identifying & consolidating needs of evaluation in relationship with SOTs - Strategic Operation Teams. Represents netwwork strategy function in the SOTs.
- Leads the make or buy strategy according to industrial strategic guidelines and partners with procurement for the tactical analyses and comparisons between internal manufacturing and external manufacturing (when RFP is activated through current make or buy process)
- For internal manufacturing option, manages the site selection process to propose the product evaluation allocation on site fitting with the overall network footprint (products & technologies archetypes, site capacities…)
- Manages first technical feasibility /or ballpark evaluations with site contributions to ensure site evaluations are launched when the inputs and specifications are mature enough
- Consolidates evaluations with functions representatives including important parameters such as market, financial, regulatory, capacity, technical, CSR, timelines, risks…
- Presents outputs of evaluations to SOTs, Tech OPS steering committee; or InLT (Industry Leadership Team) meetings
- Handovers to strategic PM for project management once network projects are validated.
3. Preparation of business cases for network strategy projects and NPI (New Product Introduction)
- Integrates LTIP and potential new ACT - Asset Centric Team/SOT inputs for products volumes forecast, timelines & markets drivers
- Integrates CMC/MSAT inputs for process manufacturing definition/ potential improvements. Can feedback process analyses to MSAT to better fit processes with industrial footprint
- Aligns industrial design with site selection to fit the product volumes & technologies required with industrial sites or external manufacturing (according to make or buy) in coordination with Industrial Product Strategy and site evaluation representative (site focal point) once identified
- Build with functions the analyses of impacts EHS/CSR, quality and regulatory impacts (WRA - Worldwide Regulatory Affairs)
- Consolidates estimated OPEX (Development, regulatory, scale-up, validation, EHS…) & CAPEX (based on gap analysis with engineering function) evaluations to build the business case, estimations refined according to iterations until the final scoping
- Drives with finance calculation of pre estimate of COGs, COS, Project OPEX & CAPEX at beginning of projects aligning inputs from ACT/SOT, CMC/MSAT, Reg & functions. Prepare inputs of profitability analyses (NPV, payback…)
4. Could act as project director for industrial network projects management with strategic/tactical mandates (time allocation to be defined) as example integration of new product franchises in the industrial network.
5. Interacts with site focal points to manage the portfolio of assessment at site level and to ensure alignment of priorities with product strategy. Acts as the focal point of the sites for network strategy questions.
6. Representing network strategy in network projects steering committees and Strategic Operation Teams (SOTs) ensuring the global consistency of the network strategy with execution of the network projects. Identifying potential changes of scope impacting the network strategy. Identifying needs for new assessments.
7. Consolidation with S&OP/LTIP head, external manufacturing and sites focal points of a network asset utilization database: list of equipment/technologies/lines per site & workshop with available capacity (updated every 6 months according to LTIP cycles). For external manufacturing, adapt such mapping for the main CMOs.
8. Participates with CMC/MSAT to technology watch/scanning
- Participation in technological watch / scanning on industrial unit operations with CMC/MSAT
- Participation to congresses representing industry
- Assessment of industrial impacts of implementation of potential new technologies (fit, performance, costs, EHS/CSR, quality…)
- Could participate to due diligence and represent industry in case of M&A for new technologies/ new licenses acquisition.
Required skills :
- Minimum Master of Science in Scientific or Engineering field
-10+ years of relevant work experience in industrial network strategy, site management, CMC/MSAT, industrial project director
- Experience in biotechnology field
- Detailed experience of industrialization, manufacturing and supply processes within the chemistry &/or pharmaceutical industry
- Knowledge of the pharmaceutical industry regulations (EHS, CSR, regulatory, quality …)
- Strong project management background, ability to work in complex environments
- Organization – managing multiple projects concurrently and interact with a large number of functions
- Strategic thinking and financial awareness.
- Strong personal initiative, global transversal leadership, managing across cultures, participation and influence, negotiation with key stakeholders, change management, working through others, multitasking in a complex environment, and risk taking
- Leadership – ability to lead cross-functional teams
- Excellent verbal and written communication skills, capable of adjusting communication style between tactical teams, strategic teams, and executive teams. Strong verbal and written communication skills in English.
- Detail & result oriented – providing the right level of detail to the right audience with the right accuracy and reliability
- Demonstrated responsible and accountable mindset
- Cooperating at different level of the organization
- Sense of agility and adaptability
- Ability to negotiate
Nous sommes engagés pour l’égalité des chances et le développement des talents dans toute leur diversité. Nous accordons autant de valeur à l’expérience qu’à l’envie de s’engager au quotidien pour être utile au progrès thérapeutique au bénéfice des patients. Si vous vous reconnaissez dans cette offre et ces quelques lignes, saisissez cette opportunité de nous rencontrer.